STAGE 1・従業員 創業〜10人（目安）
0からスタート
社員10人未満で今すぐ作るべき「IT台帳」はA4一枚でいい
本格的な管理台帳は10人未満にはまだ早い。まずはA4一枚に収まる最小構成のIT台帳テンプレートと、無理なく運用を続けるための始め方を具体的に解説します。
知人・友人価格で作ってもらったシステム、その「権利関係」を今のうちに確認する
創業期によくある知人・友人への発注は、価格の安さと引き換えに契約書や権利関係が曖昧になりがちです。関係が良好な今のうちに確認しておくべきポイントを解説します。
社員数人の会社が生成AIで真っ先に効果を出せる業務は何か
社員数人〜10人未満の会社が、限られた時間と人手の中で生成AIの効果を最も実感しやすい業務をどう選ぶか、優先順位の考え方と具体例を解説します。
情シス不在でもできる生成AI導入、代表が最初に決める3つのこと
情シス担当者がいない10人未満の会社で、生成AI導入を代表自身が判断するために最初に決めるべき3つの意思決定を、順序立てて解説します。
顧客情報を扱う会社が生成AIに「入力してよい範囲」を決めておく
創業期・10人未満の会社が、専任の情シスがいない中でも顧客情報の生成AI入力可否を判断できるよう、線引きの考え方と決め方の手順を解説します。
予算50万円〜200万円で頼める範囲はどこまでか
50万〜200万円という小規模予算帯で、実際にどこまでの開発が現実的なのかを具体的な範囲・機能例・注意点で整理します。0-10人の会社が最初の予算感を持つためのガイドです。
私物スマホ・私物PCで仕事をする会社が最初に決めるべきルール
創業〜10人の会社で私物端末を業務利用する際、会社支給の端末を用意する余裕がなくても最初に決めておくべきBYODの初期ルールと、最低限の管理方法を具体的に解説します。
ChatGPT無料版を社員が勝手に使っている、10人未満企業の最初のルール作り
情シス不在の10人未満企業で、社員が個人アカウントでChatGPTを使い始めている状態から、半日で作れる最小限の利用ルールへ落とし込む手順を具体的に解説します。
月1万円台の格安保守契約、契約時点で「範囲外」を確認する
10人未満の会社が月額数千円〜数万円の格安保守プランを契約する際、対象範囲と「範囲外」の境界を契約前に確認しておくべきポイントを解説します。
納品後に「あとはよろしく」と言われて何をどう受け取ればいいか
10人未満の会社が小規模なシステム開発を発注した際、納品時に最低限確認・受け取っておくべき項目を、実際のやり取りの流れに沿って解説します。
「なんとなく詳しい人」に依存した社内IT、辞めたら詰む前にやること
創業期の会社にありがちな「なんとなくITに詳しい人」への依存状態を、本人の負担を増やさずに解消していく方法を、見極め方から段階的な脱却手順まで解説します。
全員が管理者権限を持っている状態、10人未満のうちに直す
創業期にありがちな「全員が管理者権限を持っている」状態がなぜ生まれ、なぜ危険なのかを解説し、10人未満のうちに無理なく最小権限へ移行する具体的な手順を示します。
創業期のExcel管理、何人になったら限界が来るか目安を知る
創業〜10人の会社がExcel管理を続けてよい範囲と、人数増に伴って限界が近づく兆候・目安の人数を、他社のExcel台帳危険度サインとは別に、少人数期特有の視点で解説します。
創業時に契約したツール、辞めるとき困らないか今のうちに確認する
創業期に勢いで契約したSaaS・システムほど、解約時のデータ持ち出し可否を確認しないまま使い続けがちです。契約直後の今だからこそできる「出口の確認」の手順を解説します。
少人数企業が開発会社との最初の打ち合わせで舐められないためには
発注経験の浅い10人未満の会社が、開発会社との初回打ち合わせで対等な関係を築くための準備と心構えを、具体的な質問例とともに解説します。
初めてシステムを外注する。何もわからない状態からの最初の一歩
発注経験ゼロの状態から、何を、誰に、どう頼めばいいのかが分からない不安をほどく。0-10人の会社が最初の外注で踏むべき順番と、心理的なハードルの下げ方を解説します。
「とりあえず作ってもらう」で失敗しないための最初の要望メモの書き方
要件定義の知識がなくても、開発会社に的確に伝わる最初の要望メモを作る方法を、具体的なテンプレートと悪い例・良い例の比較で解説します。0-10人の会社の初めての発注向けです。
開発会社への連絡が社長の個人LINE頼みになっている状態を見直す
10人未満の会社にありがちな、開発会社との連絡がすべて社長個人のLINEで完結している状態のリスクと、最低限の記録化・整理の方法を解説します。
開発会社とのやり取り担当が社長ひとりという状態のリスクと備え
創業期の会社にありがちな、開発会社との窓口が社長ひとりに一極集中している状態のリスクを整理し、本業を圧迫せずにできる最低限の分散策を解説します。
無料プランのSaaSを積み上げた結果、身動きが取れなくなる前に
創業期は無料プランのSaaSを気軽に試して積み上げがちですが、気づけば業務が複数の無料ツールに分散し、乗り換えも整理もできない状態に陥ることがあります。兆候と予防策を解説します。
