STAGE 3・従業員 〜100人（目安）
ひとり情シスの立ち上げ
- 核となるガイド
ひとり情シスに任命されたら、何からやれば会社を止めずに済むか（最初の90日）
上司から「情シス担当よろしく」と言われたばかりの兼任担当者向けに、本業と両立しながらの最初の90日でやるべきことを、時間が取れる週と取れない週に分けて並行実施できるマトリクスで整理します。
経営層から「AI活用を進めろ」と言われた兼任情シスの最初の3か月計画
本業と情シス業務を兼任しながら、経営層からのAI活用推進の指示にどう応えるか。30-100人規模の兼任担当者が現実的に消化できる3か月ロードマップを月ごとに整理します。
中小企業がAI導入で最初にぶつかる著作権・機密情報リスクの社内説明資料の作り方
法務部門を持たない30-100人規模の会社で、生成AIの著作権・機密情報リスクを経営層と現場それぞれに1人で説明する資料をどう作るか。伝わる構成と失敗しやすいポイントを解説します。
社員30-100人規模で生成AI利用ルールをゼロから作るときの最短手順
初めて生成AIの社内規程を作る立場になった30-100人規模の兼任情シス向けに、専門部署も先例もない状態から最短で「使ってよい・悪い」の線を引く現実的なミニマム構成を解説します。
ひとり情シスが全社員のアカウント・端末を1人で把握する台帳の作り方
社員数30〜100人規模で、記憶とExcelの個人管理から抜け出せずにいる兼任担当者向けに、1人で作って回せる資産台帳の設計と、崩壊させない運用ルールをまとめます。
予算数十万〜数百万円規模のシステム化案件、外注先探しの現実的な進め方
数十万〜数百万円という中小企業に多い予算帯で、どの規模・どの形態の外注先を探せば現実的に受けてもらえるのかを、探し方の手順として整理します。
兼任情シスが1人で進める脱Excelプロジェクトの優先順位のつけ方
30-100人規模でExcel運用からの脱却が課題化したとき、兼任情シスが1人という制約の中で、どの業務から着手すべきかを判断するための優先順位の付け方を解説します。
30人を超えたら「情シス係」を専任にすべきか。兼任継続の判断基準
従業員が30人を超えても総務や経理との兼任のまま情シスを回し続けるべきか、専任化すべきか。兼任の限界ラインと専任化の判断材料を、時間・リスク・コストの3軸で整理します。
部署ごとにバラバラなExcel台帳を統一するときの進め方
30-100人規模で部署ごとに独自進化したExcel台帳（顧客・在庫・案件など）を、兼任情シスが1人で統一していくための現状把握から正本決定、移行までの現実的な進め方を解説します。
部署をまたぐExcel二重入力をひとり情シスがゼロ予算に近い形で解消する方法
30-100人規模で部署をまたぐExcelの二重入力を、まとまった予算を確保できない兼任情シスが、既存契約の範囲内や低コストの工夫で解消していく現実的な選択肢を解説します。
現場の反発を避けながらExcel運用から脱却する社内説得の進め方
30-100人規模でExcel運用の見直しを進めようとすると必ず直面する現場の抵抗に対し、兼任情シスが1人でどう向き合い、説得と巻き込みを進めればよいかを具体的に解説します。
全社共有フォルダのExcelファイルが100個を超えたときの整理と移行の始め方
共有フォルダのExcelファイルが100個を超え、ファイル整理術だけでは追いつかなくなった30-100人規模の会社向けに、兼任情シスが1人で進める棚卸しと移行計画の立て方を解説します。
初めて開発会社とやり取りする情シス1人目が検収で失敗しないための確認項目
検収という言葉を初めて聞く情シス1人目に向けて、経験不足ゆえに起きがちな検収の失敗パターンと、それを避けるための最低限の確認手順を整理します。
情シス専任1人目が就任したときに経営層と決めておくべき役割の範囲
総務・経理との兼任から情シス専任へ切り替わるタイミングの担当者向けに、「なんでも屋」化を防ぐために経営層とあらかじめ合意しておくべき役割の範囲と、合意の作り方を解説します。
30-100人規模で初めて外部に開発を発注するときの社内稟議の通し方
従業員30〜100人規模で情シス担当が初めてシステム開発を外注する稟議を、決裁ルートも書式も分からない状態から一件通すまでの手順を実務目線で解説します。
社員数増加でSaaSライセンス費用が急増したときの見直しタイミング
社員1人あたり課金のSaaSが30-100人規模で効いてくる仕組みを整理し、コスト最適化に着手すべきタイミングと進め方を解説します。
兼任情シスがヘルプデスク対応で本業を圧迫されないための線引き
社員数30〜100人規模で問い合わせ件数が増え、本業の時間が削られている兼任担当者向けに、対応する範囲・断る範囲の線引きルールと、社内での伝え方を整理します。
前任者が結んだ保守契約の中身が分からないまま運用している状態の点検方法
前任者が退職・異動して契約書の所在も内容も不明なまま保守費だけ払い続けている情シス担当者に向けて、契約の洗い出しと最低限確認すべき条項を整理します。
30-100人規模で基幹システムの契約書・仕様書が見当たらないときの復元手順
成長期に情報が散逸しやすい30-100人規模で、基幹システムの契約書・仕様書が見当たらないときに権利関係を洗い出し、復元する手順を解説します。
開発会社との定例が回らない。兼任情シスが最低限維持すべき連絡体制
月1回の定例すら本業で潰れる兼任情シスに向けて、定例を諦めても壊れない最低限の連絡体制を、頻度・チャネル・記録の3点から設計します。
