STAGE 3・従業員 〜100人（目安）
ひとり情シスの立ち上げ
ひとり情シスが有休・退職時に業務を止めないための最小限の引き継ぎ資料
有休も退職も想定していない引き継ぎ資料では、いざというとき業務が止まります。兼任のひとり情シスが平時のうちに整えておくべき、最小限で済む引き継ぎ資料の設計を解説します。
中途入社が増える段階でのアカウント発行・権限付与フローの整備
採用増加で中途入社の頻度が上がる30〜100人規模の会社向けに、口頭・場当たり対応で回っていたアカウント発行と権限付与を、抜け漏れの起きにくいフローに切り替える方法を解説します。
兼任情シスが「自分しか分からない」状態を作らないための最低限の記録術
本業と兼任しながら情シスを担う立場では、完璧な記録は続きません。時間の制約がある中で「これだけは書き残す」という最低限の記録範囲を、続けやすさの観点から整理します。
前任者のいない状態で開発会社に要件を伝えるための資料の作り方
前任者からの引き継ぎがほぼゼロの状態で、システムの現状把握から要件資料の作成までを1人で進める情報収集の手順を実務目線で解説します。
30-100人規模の会社が最初に整備すべきセキュリティ対策の順番
社員数30〜100人でひとり情シスがセキュリティ対策の全項目リストに圧倒されている担当者に、この規模で実際に起きやすいインシデントから逆算した着手順を示します。
部署ごとに勝手にAIツールを使い始めた状態を情シス1人で統制する方法
営業・経理・製造など複数部署が同時多発的に生成AIを使い始めた30-100人規模の会社で、兼任情シス1人が全部署を止めずに統制していく現実的な優先順位のつけ方を解説します。
30-100人規模で複数部署から集まる野良システムの棚卸し優先順位
部署ごとに個別導入されたSaaSやExcel台帳が乱立する30-100人規模の会社で、どこから棚卸しに着手すればよいか。影響範囲とリスクの2軸で優先順位をつける考え方を整理します。
創業時に依頼した開発会社としか付き合いがない状態から抜け出す準備
社員30-100人規模で、創業期から続く一社依存の履歴をひとり情シスが棚卸しし、いきなり切り替えず選択肢を持つための準備手順を解説します。
ひとり情シスが1人で相見積もりを取って開発会社を比較する実務手順
本業と兼任しながら1人で相見積もりを回すための、問い合わせ準備から比較表の作成、社内報告までの最短フローをテンプレ付きで解説します。
ひとり情シスが1人で進めるベンダー変更のリスク低減ステップ
本業と兼任しながら1人でベンダー変更を進めるひとり情シス向けに、交渉・移行の負荷を分散し失敗リスクを下げる段階的な進め方を解説します。
