STAGE 2・従業員 〜30人（目安）
情シス不在のまま拡大
30人規模の会社が外注費用を稟議に通すための資料の作り方
IT分野に詳しくない経営者に金額感を納得してもらうための稟議資料を、30人規模の会社の決裁プロセスに合わせてどう組み立てるかを具体的に解説します。
部署の担当者が個別に開発会社へ要望を出してしまう状態を防ぐ方法
10〜30人規模で部署が複数化した会社が、各部署の担当者から開発会社へ要望が個別に飛んでしまう混乱を、窓口一本化前でも収拾できる社内ルールで防ぐ方法を解説します。
部署ごとに勝手にChatGPTを使い始めた30人規模の会社がやること
総務が営業部・経理部・製造部でバラバラに広がった生成AI利用を発見した30人規模の会社が、部署ごとの実態を横断的に把握し、統一ルールへ束ねるまでの進め方を解説します。
開発会社とのやり取りを総務兼任者1人に集中させない体制の作り方
部署が増え始めた10〜30人の会社で、開発会社との窓口が総務や経理の兼任担当者1人に集中しがちな理由と、属人化を避けるための窓口・記録の分散方法を解説します。
総務1人が退職したら止まる業務を今のうちに数える方法（兼任者依存の単一障害点を可視化するチェック）
IT対応を兼任する総務担当者1人に依存している10-30人組織向けに、その人物が抜けたら止まる業務を具体的に数え上げ、単一障害点を可視化するチェック手順を解説します。
「まずは小さく」で失敗しないシステム化テーマの選び方
全社基幹システムより先に着手すべき、部署単位の小規模なシステム化テーマの見極め方を、30人規模の会社の実情に合わせて解説します。
総務が「なんとなく情シス」になった30人の会社の役割整理（兼任が固定化する前に業務範囲と責任を文書化する方法）
総務担当が気づけばIT対応も一手に引き受けている30人規模の会社に向けて、兼任の実態を可視化し、業務範囲と責任の線引きを文書化する具体的な手順を解説します。
総務がセキュリティ担当を兼務することになったら最初にやる3つ
総務が突然セキュリティ担当を兼務することになった30人未満の会社向けに、権限・アカウント・端末管理の3領域で最初に着手すべき最低限の順番を解説します。
「入社時に教わった通り」で回っている業務の属人化リスクの見つけ方（30人規模特有の暗黙知依存を洗い出す観点）
マニュアルではなく口頭伝承で受け継がれてきた業務が積み重なる10-30人組織に向けて、暗黙知への依存度を洗い出す具体的な観点とチェック方法を解説します。
経営者の鶴の一声で始まる開発案件を暴走させない進め方
社長の思いつきや取引先からの又聞きで始まるシステム開発案件を、総務担当者がどう受け止め、最低限の要件整理に落とし込むかを解説します。
